Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо "ук "жкх"

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "УК "ЖКХ"

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Структуру средств и источников их возникновения будем анализировать с помощью вертикального, горизонтального баланса.

Вертикальный анализ определяет структуру итоговых финансовых показателей и определяет влияние каждой позиции на итог баланса.

Таблица 5 Вертикальный анализ

Таблица 6 Горизонтальный анализ

Проанализировав данные горизонтального и вертикального анализа, можно сделать вывод, что удельный вес хозяйственных средств предприятия в динамике за два года изменился. Доля иммобильных активов к валюте баланса составила на конец 2009 года 6,43% (288 тыс. руб.), мобильных активов 93,62% (к концу 2009 года - 3346 тыс. руб.).

Внеоборотные активы уменьшились по сравнению с 2008 годом, на это в значительной степени влияют основные средства предприятия. Они к концу 2009 года уменьшились на 201 тыс. руб. Это связано с естественным изнашиванием всех основных средств, машин и оборудования, транспортных средств, хозяйственного инвентаря, а также с тем, что предприятие не закупало новых основных средств.

На территории обслуживаемой ООО «УК «ЖКХ» находится незавершенное строительство на конец 2009 года удельный вес составляет 1,13%.

Оборотные активы к концу 2009 года увеличиваются. Это связано с увеличением производственных запасов, в том числе материалов и сырья на 37,97 %, доля расходов будущих периодов на 2008 год увеличивается к валюте баланса на 3,39%. Расходы на ремонт основных средств, текущий ремонт- предприятие не создает резервного фонда, поэтому все расходы, связанные с основными средствами идут в расходы будущих периодов, подписка газет, покупка специальной литературы.

Наиболее ликвидные активы - денежные средства к концу 2009 года увеличиваются, и их доля составляет 28,85% (1031 тыс. руб.).

Анализируя источники хозяйственных средств, видим, что в динамике за 2 года к концу 2009 года они снижаются на 2,19% , наблюдаем, что за 2 года размер уставного капитала изменился, добавочный капитал отсутствует. Так как в 2009 году образовалось ООО «УК «ЖКХ», то уставный капитал составляет 10 тыс. руб. На сокращение источников хозяйственных средств значительно влияет непокрытый убыток прошлых лет.

Однако в 2009 году убытки уменьшаются на 89,11тыс. руб. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет, зато краткосрочные обязательства на конец 2009 года уменьшились на 56407 тыс. руб. на это в большей степени влияет уменьшение кредиторской задолженности нашей организации перед поставщиками и подрядчиками, за счет увеличения денежных средств. Основная задолженности ООО «УК «ЖКХ»- это задолженность перед государственными внебюджетными фондами, которая в 2008 году составляла 61,07% (14449тыс. руб.) к концу 2009 года сократилась на 49,06 %. Ближе к концу 2009 года у предприятия практически сокращается задолженность перед прочими кредиторами (задолженность транспортным организациям за услуги, отдельным лицам по исполнительным листам…). Однако возникают краткосрочные кредиты и займы - 1028 тыс. руб., так у предприятия не хватает собственных оборотных средств на покрытие полностью своих обязательств.

жилищный коммунальный услуга swot

Анализ бухгалтерской отчетности средней образовательной школы №14 поселка Пятигорского

Анализ объема продаж продукции на примере ОАО "Молочный комбинат "Южно-Сахалинский"

Анализ финансовых результатов предприятия представлен в таблице 2.2. Таблица 2.2 - Динамика и источники формирования прибыли ОАО «Молочный комбинат «Южно-Сахалинский» за 2010 - 2011 г.г., тыс.руб. Показатели 2010 2011 Изменения Темпы прироста...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Жилищно-коммунальное хозяйство" г. Юрги

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "УК "ЖКХ"

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств...

Анализ финансово-экономической деятельности Малоритского райпо

Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Эдельвейс"

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Эдельвейс» за 2008 - 2010г.г. представлен в таблице 1, приложение 3. Данные таблицы свидетельствуют о том...

Издержки производства и реализации на примере предприятия ООО "ЮТА"

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ЮТА». Сокращенное наименование: ООО «ЮТА». Место нахождения: 620137 г. Челябинск, ул. Марченко, 22...

Определение рыночной стоимости движимого имущества

Целью проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности в рамках настоящей оценки было определение фактических затрат Общества на разработку, рекламу, регистрацию товарного знака...

Организации бухгалтерского учета предприятия

Финансово-хозяйственная деятельность складывается из формирования источников, необходимых для деятельности, а также размещения привлеченных и сформированных средств: создание производственных запасов, затрат на производство продукции...

Пути повышения результативности деятельности индивидуального предпринимателя

В 2008 году физическое лицо Иванова Светлана Николаевна была зарегистрирована как Индивидуальный Предприниматель (ИП Иванова С.Н.). Получены разрешения и лицензии на розничную торговлю, оказание услуг населению...

Розничный товарооборот: тенденции его развития на современном этапе, методы прогнозирования (на материалах ЗАО "Сделай Сам")

Коммерческая служба обеспечивает коммерческую работу по заключе-нию и контролю за исполнением договоров, а также за ценообразованием, проведением акций и распродаж. В состав коммерческой службы входят: 5 товароведов...

Стратегическое планирование развития ЗАО "Кулинария"

Управление прибылью на примере деятельности АО

Финансовая устойчивость организации характеризуется соотношением долгосрочных и краткосрочных средств, соотношением собственных и заемных средств, темпами роста собственных средств, должным обеспечением материальными средствами и пр...

Финансовые ресурсы

Экономическаая сущность лизинга и его роль в финансировании капитальных затрат предприятия

ООО УК "ПОПАТ" является одним из показательных предприятий в своей отрасли, по основным производственно - экономическим показателям оно значительно опережает аналогичные предприятия в своей экономической зоне. Это объясняется стабильным ростом и положительной динамикой большинства основных технико-экономических показателей, представленных в таблице 2.

Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ООО "ПОПАТ" за 2007-2009 гг.

Рассмотрим показатели, приведенные в таблице 2:

В связи со спецификой транспортного предприятия, на котором объем оказанных услуг равен объему реализованных услуг, анализ объема продаж буден идентичен анализу объема оказанных услуг. По итогам 2008г. объем продаж на ООО "УК "ПОПАТ" удалось увеличить на 38,8% или на 11 608 тыс. руб., а в 2009 г. темп роста по отношению к 2008 г. сложился лишь на 11,4% или на 4 753 тыс. руб. Тенденция роста является положительной, особенно если учесть, что 2009 г. был ознаменован таким явлениям как финансово-экономический кризис.

Анализируя п.3 Таблицы 2 - Себестоимость реализованной продукции ООО "УК "ПОПАТ" можно отметить, что за период с 2007 по 2009 год, наблюдается устойчивый рост данного показателя (ежегодный рост составляет около 26%), однако, анализируя данный рост в соотношении с объемом продаж можно сказать, что темп роста объема продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г. выше, чем темп роста себестоимости реализованной продукции за тот же период. Данное соотношение является положительным. Но, сравнивая темпы роста данных показателей в динамике 2009 г. к 2007 и 2009г. к 2008г., можно сказать, что темпы роста себестоимости реализованной продукции опережают темпы роста объемов продаж, что говорит о негативной тенденции с точки зрения экономической составляющей. Этот же факт подтверждается при анализе прибыли от продаж (п.4 Таблицы 2).

Анализируя показатели среднесписочной численности согласно данных п.5 Таблицы 2 можно отметить, что темп роста данного показателя в 2009г. к 2007г. составил 103,4%, данный рост сложился за счет роста численности рабочих.

В п.6 Таблицы 2 представлен показатель, характеризующий объем выполненных работ, услуг на одного работающего. За указанный период времени видна положительная динамика по показателю выработки на человека. Так, самый большой прирост по выработке сложился в 2008 году по отношению к 2007 г., составив 34,7% или 157,42 тыс. руб., в 2009г. по отношению к 2008 г. прирост составил 11,4% и составил на одного работающего 680,5 тыс. руб. в год.

Анализируя показатель фонда оплаты труда за период трех лет (п.7 Таблицы 2), можно сказать, что просматривается твердая тенденция роста, причем эта тенденция положительно характеризуется и другим показателем среднемесячной заработной платой на одного работника (п.8 Таблицы 2). Так, темпы роста средней заработной платы в 2008 году по отношению к 2007 сложились в размере 122,5%, в 2009 г. по отношению к 2008 г. - 128,1%. Таким образом, средняя заработная плата по ООО "УК "ПОПАТ" сложилась в 2009г. на уровне 12 558 руб., однако сравнивая со средней заработной платой по г. Нижний Тагил (в соответствии с данными Нижнетагильского отдела госстатистики на 30 декабря 2009 г. она составила 16 300 руб) уровень заработной платы составляет лишь 77% от средней зарплаты по городу.

Говоря о таком показателе, как среднегодовая стоимость основных фондов, следует отметить тенденцию ежегодного роста данного показателя. 2008 г. по отношению к 2007г. темп роста 103,06%, 2009г. по отношению к 2008г. - 120,7%. Однако, говоря о показателе фондоотдачи, которая характеризует объем товарной продукции на 1000 руб. основных фондов, можно отметить, что в 2008 году сложился рост данного показателя на 217 руб. или 34,7%, в 2009 г. по отношению к 2008г. наблюдается снижение данного показателя на 7,6% или 64 руб., что объясняется более высоким темпом роста средней стоимости основных фондов (120,7%) по сравнению с темпом роста оказания услуг (111,4%) по данному периоду.

Важным показателем является показатель, отражающий затраты на 1 руб. выручки с продаж. Анализируя динамику данного показателя, можно сказать, что в 2008 году он был самым хорошим. Учитывая рост объемов производства на 38,8% по сравнению с 2007 г. ООО "УК "ПОПАТ", удалось даже сократить затраты на 8,6% к уровню 2007 года.

Данный факт подтверждается и таким показателем как рентабельность продаж. Самый высокий уровень рентабельности наблюдался в 2008 году и составил 55,8%, в 2009 году этот показатель сократился до уровня 49,5%, но, не смотря на это, данный показатель позволяет обеспечивать не только высокий уровень деятельности предприятия, но и проведение необходимой модернизации предприятия, внедрения новых видов деятельности, реализацию новых проектов и повышение уровня социальной защищенности работников предприятия.

Финансовая деятельность управляющей компании направлена на сбор и распоряжение финансовыми средствами собственников для реализации управления и обслуживания. Контроль работы управляющей компании в связи с этим могут полноправно осуществлять и собственники МКД. В данной статье мы рассмотрим содержание финансовой деятельности УК и то, кто и каким образом может ее проверять.

Основной источник финансирования деятельности УК ЖКХ - оплата за услуги жилищно-коммунальной сферы собственниками помещений в МКД. Согласно п. 2 ст. 154 ЖК РФ в плату, вносимую собственником помещений в МКД, входят:

• оплата, необходимая для содержания и ремонта жилого помещения и общедомового имущества, в нее также входит оплата за услуги и работы, связанные с управлением МКД;
• взносы на капитальный ремонт;
• оплата за потребленные коммунальные услуги.

Результат финансовой деятельности управляющей компании отображается в смете доходов и расходов управляющей компании. Возможны случаи, когда средств, поступающих от собственников, слишком мало для выполнения производственного плана. В такой ситуации управляющая компания может прибегнуть к иным источникам финансирования.

Управляющая компания имеет следующую структуру финансовых потоков:

• основные потоки (поступают от собственников и нанимателей помещений и через управляющую компанию распределяются к поставщикам жилищных услуг и коммунальных ресурсов);
• финансирование ремонта жилья (осуществляется через резервный фонд);
• дополнительные источники финансирования (средства, поступающие от местных органов самоуправления и кредитных организаций);
• возврат займов кредитным организациям, выплаты процентов по ссудам.

Использование средств бюджета на капремонт МКД (например, при реализации региональных программ с использованием средств Фонда содействия реформированию ЖКХ) предусмотрено ст. 15 Федерального закона № 185-ФЗ от 21.07.2007. Кроме этого, управляющая компания может привлекать заемные средства на возвратной основе, чтобы осуществить нужные мероприятия.

Все расходы собственников помещений на капремонт могут быть включены в состав платы за жилье. Для этого необходимо организовать и провести общее собрание, где не менее 2/3 собственников проголосуют «за». Проведение капремонта откладывается во времени, поэтому управляющая компания при осуществлении финансовой деятельности принимает меры, направленные на сохранение денежных средств на специально открытых банковских счетах, в фондах и т. д.

При отсутствии соответствующего кадрового и программного обеспечения управляющие компании имеют право передать свои функции полностью или частично различным организациям (кредитным, расчетно-информационным центрам и пр.). Это позволяет свести к минимуму расходы административно-управленческого характера.

С расчетно-информационным центром может быть заключен договор, согласно которому можно передать функции:

• по расчету, начислению, приему платежей от собственников помещений и нанимателей за жилое помещение и коммунальные услуги;
• по оформлению и рассылке квитанций на оплату услуг и жилья;
• по расчету пени в случае просрочки платежей и взимания пени вместе с платежом;
• по перерасчету платежей населения, взимаемых за жилое помещение и коммунальные услуги:
• если вводятся или отменяются дополнительные льготы;
• если меняются тарифы на жилищно-коммунальные услуги;
• если потребитель временно отсутствует по месту жительства.

Как осуществлять анализ финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании

Финансовое состояние управляющей компании - это ее способность осуществлять финансирование своей деятельности. Его можно охарактеризовать как систему показателей, которые отражают производственно-хозяйственную деятельность предприятия, наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Анализируя финансовое состояние, чаще всего используют баланс. Он позволяет произвести оценку динамики изменений отдельно взятых показателей финансовой деятельности, отследить главные направления при изменении структуры баланса, сопоставить по аналогии полученные данные с другими организациями этой отрасли.

Проведение внешнего финансового анализа деятельности управляющей компании включает в себя оценку финансового состояния и финансовых результатов. Его осуществляют внешние пользователи информации о финансовой деятельности управляющей компании, основываясь на данных бухгалтерской финансовой отчетности.

Финансовый анализ деятельности управляющей компании ЖКХ базируется на:

• оценивании платежеспособности, ликвидности, рыночной устойчивости организации;
• привлечении собственного капитала и заемных средств;
• показателях прибыли, абсолютных и относительных.

Единой методики, позволяющей провести финансовый анализ деятельности управляющей компании ЖКХ, не существует. Специалисты используют разные методы и способы анализа, применяя абсолютные и относительные показатели. Наиболее распространены финансовые коэффициенты, которые получают при сопоставлении разных статей бухгалтерской отчетности и баланса. Во время финансового анализа деятельности управляющей компании выполняют определенные действия.

1. Анализ рентабельности

Рентабельность управляющей компании - это размер прибыли, отнесенный к показателю вложений и затрат, либо аналогичный показатель. Бухгалтерский баланс показывает эту прибыль как чистую (нераспределенную) величину, оставшуюся после выплат налога на прибыль.

Этот показатель не применяют, рассчитывая рентабельность, так как размер налога не должен искажать величину основного итога финансовой деятельности управляющей компании. «Отчет о прибылях и убытках» содержит несколько пунктов, показывающих прибыль до налогообложения и отражающихся в сумме, сложившейся за отчетный период. Бухгалтерский баланс показывает сумму на отчетную дату, одномоментно. При оценке рентабельности эти показатели используют в среднем исчислении.

Наиболее распространены следующие показатели рентабельности.

• Коэффициент рентабельности активов - отношение прибыли до налогообложения (стр. 140 «Отчет о прибылях и убытках») к средней величине актива баланса. Можно рассчитать прибыль на каждый вложенный рубль.
• Коэффициент рентабельности собственного капитала - отношение величины прибыли до налогообложения к средней величине собственного капитала. Позволяет рассчитать прибыль на каждый рубль собственного капитала.
• Коэффициент рентабельности продаж - отношение прибыли, полученной от продаж, к выручке - нетто. Позволяет рассчитать прибыль на каждый рубль реализованной продукции (работ).
• Коэффициент рентабельности основной деятельности - отношение прибыли, полученной от продаж, к расходам, связанным с производством реализованной продукции. Позволяет рассчитать прибыль на каждый рубль затрат.

2. Анализ платежеспособности

Платежеспособность характеризует способность управляющей компании в срок вносить плату по текущим долгам. Это достигается соотнесением платежных средств (дебиторской краткосрочной задолженности (ДЗ), денежных средств (ДС), запасов (З), краткосрочных финансовых вложений (Фк)) с платежными обязательствами.

Обращение в денежные средства разных платежных средств происходит с разной скоростью, то есть активы имеют различную степень ликвидности. Платежеспособность компании также называют ликвидностью.

Платежные обязательства - это краткосрочные обязательства (Кк), в том числе краткосрочные займы, кредиты и кредиторская задолженность, которые необходимо погасить в течение 12 месяцев. В балансе отражение платежных средств идет в разделе II, платежных обязательств - в разделе IV.

Показатели платежеспособности:

• Коэффициент абсолютной ликвидности демонстрирует величину денежных средств на каждый рубль долгов, равен отношению ДС к Кк.
• Коэффициент быстрой ликвидности демонстрирует степень покрытия текущих долгов ликвидными активами, равен отношению суммы ДС + ДЗ + Фк к Кк.
• Коэффициент общей ликвидности (общей платежеспособности) демонстрирует возможную степень покрытия текущих долгов оборотными активами (платежными средствами), равен отношению (ДС + ДЗ + Фк + З) к Кк.

3. Анализ финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость позволяет оценить независимость управляющей компании с точки зрения финансов, то есть управляющая компания не должна зависеть от внешнего финансирования. Анализируя финансовую устойчивость, специалист оценивает структуру пассивов, их независимость по отдельно взятым элементам активов.

Часто используют коэффициенты с установленными ограничениями. Если управляющая компания соблюдает их, то она считается финансово независимой.

• Коэффициент финансовой независимости :

Итог раздела III / сумма пассивов

Демонстрирует, какую долю собственные средства составляют в общей сумме источников финансирования, уровень независимости от источников займов.

В норме К1 должен находиться в диапазоне 0,4 - 0,7, то есть доля собственных средств должна составлять от 40 до 70 %. Это условные ограничения, предполагающие возможность погашения долгов по взысканию при реализации 40 % имущества компании, даже при условии, что оставшаяся часть имущества будет неликвидной.

• Коэффициент финансовой устойчивости :

(Итог раздела III + Итог раздела II) / сумма активов

Демонстрирует, какая часть активов финансируется за счет устойчивых пассивов.

В норме К2 должен быть больше или равен 0,6, то есть финансовая устойчивость управляющей компании будет нормальной, если более 60 % активов финансировалось из надежных, долговременных источников, в том числе собственных средств.

• Коэффициент финансирования :

Итог раздела III / (Итог раздела IV + Итог раздела V)

Демонстрирует объем собственных средств управляющей компании на каждый рубль заемных средств. В норме этот показатель должен быть больше или равен 0,7, оптимально - 1,5, то есть для финансовой устойчивости организации нужно, чтобы на каждый рубль заемных средств имелось больше 70 копеек собственных средств, а финансовую независимость обеспечит наличие 1,5 рубля собственных средств на 1 заемный рубль.

• Коэффициент капитализации , определяемый отношением:

(Итог раздела IV + Итог раздела V) / Итог раздела III

Демонстрирует объем заемных средств управляющей компании на каждый рубль собственных средств. В норме К4 должно быть меньше или равен 1,5, то есть заемных средств должно быть меньше собственных в 1,5 раз, иначе управляющая компания является финансово зависимой от внешних источников.

• Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования :

(Итог раздела III + Итог раздела I) / Итог раздела II

Демонстрирует долю оборотных активов, финансируемых за счет собственных источников.

В норме К5 должен быть больше или равен 0,5, то есть нужно, чтобы оборотные активы как минимум на 50 % могли быть покрыты своими источниками. В противном случае управляющая компания будет считаться финансово неустойчивой.

4. Анализ деловой активности

Деловая коммерческая активность управляющей компании - показатель, определяющий результативность финансовой деятельности, которая может проявляться в росте объема продаж, скорости оборота средств. Анализируя деловую коммерческую активность, основываются на уровне и динамике величины оборачиваемости. Чем быстрее происходит оборот средств, тем быстрее управляющая компания получит реальные деньги, от этого зависят ее финансовая устойчивость и платежеспособность.

Для определения оборачиваемости средств соотносят выручку от реализации и объем средств. Выручку можно рассчитать относительно оборотных активов, их отдельных частей, собственных, а также заемных средств. Можно охарактеризовать, используя два показателя:

• скорость оборота показывает количество оборотов, которые делают за расчетный период средства (отношение выручки к средствам);
• срок оборота показывает средний срок, на протяжении которого в организации происходит возврат денежных средств, вложенных в хозяйственные процессы (отношение объема средств к выручке, помноженное на продолжительность анализируемого периода; при расчетах срока оборота указанная длительность принимается: за год - 360 дней, за квартал - 90 дней, за месяц - 30 дней).

Показателями деловой активности являются следующие величины.

1. Коэффициент общей оборачиваемости имущества — определяется используемым имуществом и скоростью его оборота за период времени.
2. Коэффициент оборачиваемости денежных средств — демонстрирует скорость оборота денежных средств.
3. Коэффициент оборачиваемости материальных средств — демонстрирует количество оборотов материальных средств.
4. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности — демонстрирует, сколько раз на протяжении года дебиторская задолженность становилась денежными средствами.
5. Срок оборачиваемости дебиторской задолженности — показывает средний срок, за который гасится дебиторская задолженность.
6. Коэффициент фондоотдачи — демонстрирует успешность применения основных средств.
7. Коэффициент отдачи собственного капитала — определяет скорость его оборота и демонстрирует сумму выручки на 1 рубль собственного капитала.
8. Период погашения задолженности поставщикам — демонстрирует средний срок, за который задолженность поставщикам и подрядчикам гасится.

Кто проверяет финансово-хозяйственную деятельность управляющей компании

Государственная служба жилищного надзора не проверяет финансово-хозяйственную деятельность управляющей компании, законность и целевое использование финансов, полученных от владельцев помещений МКД.

Собственники, поставившие под сомнение содержание финансовых отчетов, не согласные с тем, как управляющая компания распределяет денежные средства, полученные от потребителей, имеют право принять решение о создании ревизионной комиссии, в которую войдут собственники МКД, либо привлечь независимых аудиторов для проверки распределения денежных средств. Для принятия такого решения необходимо организовать и провести общее собрание с соответствующей повесткой дня.

Должна ли финансово-хозяйственная деятельность управляющей компании быть доступной для собственников

Жалобы от собственников на отказ управляющей компании представить отчет о проделанной работе или дать доступ к документам по управлению МКД возникают часто. В то же время Постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2010 года № 731 «Об утверждении стандарта раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами» утвержден список документации, раскрывающей в том числе и финансовую деятельность управляющей компании.

Согласно стандартам управляющая компания должна предоставить следующие данные.

1. Общая информация об управляющей компании:

• фирменное наименование юридического лица, Ф. И. О. руководителя управляющей компании или Ф. И. О. ИП;
• реквизиты свидетельства о госрегистрации в качестве юридического лица или ИП (ОГРН, дата его присвоения и наименование органа, принявшего решение о регистрации);
• почтовый адрес, адрес фактического местонахождения органов управления управляющей компании, контактные телефоны, а также (при наличии) официальный сайт в интернете и e-mail;
• режим работы управляющей компании, в том числе часы личного приема граждан работниками управляющей компании и работы диспетчерских служб;
• перечень МКД под управлением управляющей компанией согласно договору управления, с указанием адресов этих домов и общей площади их помещений;
• перечень многоквартирных домов, в отношении которых договоры управления были расторгнуты в предыдущем календарном году, с указанием адресов этих домов и оснований расторжения договоров управления;
• данные о членстве управляющей компании;
• сведения о членстве управляющей организации в некоммерческой саморегулируемой организации и/или иных объединениях управляющих компаний с указанием их наименований и адресов, включая официальный сайт в интернете.

Управляющие организации не обязаны являться членами некоммерческих саморегулируемых организаций, данная информация может отсутствовать.

2. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании (в части исполнения такой управляющей организацией договоров управления):

• годовая бухгалтерская отчетность, в том числе бухгалтерский баланс и приложения к нему;
• сведения о средствах, полученных за оказание услуг по управлению МКД (по данным раздельного учета доходов и расходов);
• сведения о расходах в связи с оказанием услуг по управлению МКД (по данным раздельного учета доходов и расходов).

3. Сведения о выполняемых работах (оказываемых услугах), связанных с содержанием и ремонтом общедомового имущества в МКД:

• услуги, оказываемые управляющей организацией в отношении общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме, из числа услуг, указанных в правилах содержания общего имущества в многоквартирном доме, утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации от 13 августа 2006 г. № 491;
• услуги, связанные с достижением целей управления многоквартирным домом, которые оказываются управляющей организацией.

Здесь рассматриваются только те работы и услуги, которые управляющая компания оказывает собственными силами.

4. Порядок и условия оказания услуг, связанных с содержанием и ремонтом общедомового имущества в МКД:

• проект договора управления, заключаемого с собственниками помещений МКД, ТСЖ, жилищными, жилищно-строительными или другими , в котором должны содержаться все существенные условия;
• информация о выполнении обязательств по договорам управления по отношению к каждому МКД.

Если управляющая компания в предыдущем календарном году привлекалась к административной ответственности за нарушения в области управления МКД, то раскрывается число таких случаев. Также раскрытию подлежат копии документов о мерах административного воздействия, примененных к управляющей компании, и о мерах, принятых для устранения нарушений.

5. Сведения о стоимости работ (услуг), предоставленных в связи с содержанием и ремонтом общедомового имущества в МКД:

• содержание, периодичность и результат каждой работы/услуги, срок гарантии (если гарантию качества работ предусматривает федеральный закон, другой нормативный правовой акт РФ или она предложена управляющей компанией), указание конструктивных особенностей, степени физического износа и технического состояния общедомового имущества МКД, которые определили выбор конкретных работ/услуг;
• цена за каждую работу/услугу на единицу измерения (на 1 м² общей площади помещений в МКД, на 1 м погонный инженерных сетей, на 1 м² площади объектов, которые относятся к общедомовому имуществу МКД, на 1 прибор учета коммунального ресурса и пр.).

6. Сведения о ценах (тарифах) на коммунальные ресурсы:

• список коммунальных ресурсов, закупаемых управляющей компанией у организаций, где указаны конкретные поставщики, объем ресурсов и стоимость закупки;
• тарифы/цены для потребителей, установленные для организаций, продающих коммунальные ресурсы. Управляющая компания должна указать реквизиты нормативных правовых актов (дату, номер, наименование органа, принявшего акт), согласно которым установлены тарифы/цены. Сведения о тарифах/ценах приводят по состоянию на день раскрытия информации и обновляют в сроки согласно п. 16 стандарта раскрытия информации;
• тарифы/цены на коммунальные услуги, применяемые управляющей компанией при расчете размеров платежей для конечного потребителя.

Управляющими компаниями согласно стандарту раскрытия информация предоставляется путем :

• сайт управляющей компании;
• сайт органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, определяемого высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации;
• сайт органа местного самоуправления муниципального образования, где осуществляет свою деятельность управляющая компания;

2) опубликования в официальных печатных СМИ, где публикуют акты органов местного самоуправления, распространяемых в муниципальных образованиях, где осуществляют свою деятельность управляющие компании (официальные печатные издания);

3) размещения на информационных стендах/стойках в помещении, принадлежащем управляющей компании;

4) предоставления информации на основе запросов, поданных в письменном или электронном виде.

Мнение эксперта

Какие санкции предусмотрены за неразмещение информации

Е.В. Шерешовец ,

директор компании «КИТ»

В соответствии с ч. 2 ст. 14.1.3 КоАП РФ предпринимательская деятельность, связанная с управлением МКД и проводимая с нарушением лицензионных требований, влечет наложение административного штрафа в размере 50 000-100 000 рублей на должностных лиц, либо они дисквалифицируются на срок до 3 лет; на ИП - 250 000 - 300 000 рублей, либо они дисквалифицируются на срок до 3 лет; на юридические лица - 250 000-300 000 рублей. Если лица осуществляют предпринимательскую деятельность, не образуя юридическое лицо, они несут ту же административную ответственность, что и юридическое лицо.

В каком порядке проводится проверка финансовой деятельности управляющей компании собственниками

Этап 1. Проверка правильности тарифов

Проверяется правильность тарифов, которые указаны в квитанции с квартплатой. Управляющая компания должна выдать по запросу со стороны жильцов документ, в котором подтверждается их размер и указаны обязательные платежи. Управляющая компания обязана контролировать обоснованность тарифов и давать конкретные ответы по вопросам, возникающим по отношению к расчетам и применению счетов, выставленных к оплате.

Статистика судебных разбирательств показывает, что на протяжении двух последних лет суды Российской Федерации рассмотрели свыше 1,5 тысяч споров по определению правильности выставленных тарифов. Суммарное количество исков, направленных против управляющих компаний, составило свыше 20 тысяч. Это показатель того, что собственники готовы серьезно отстаивать свои интересы, обращаясь в крайних случаях в суд.

Этап 2. Предоставление отчета о проделанной работе

Собственники имеют право потребовать от управляющей компании отчет о финансовой деятельности и проделанной работе. Запрос должен содержать сведения о периоде деятельности управляющей компании (месяц, квартал, год). Управляющая компания по запросу может также предоставить предложения по расходам на следующий календарный год вместе со сметой. Ознакомление с отчетом до начала общедомового собрания позволит вынести на повестку дня появившиеся вопросы.

Отчеты могут предоставляться в разной форме: копии отчета могут быть выданы каждому жильцу на руки, размещаться на досках объявлений в подъездах либо на соответствующем сайте в интернете. Собственники должны решить, в каком порядке будет представляться отчет, и указать это в договоре управления. Помимо этого, этот документ должен содержать сведения о техническом обслуживании, ремонте инженерных сетей и другого имущества, санитарном содержании общедомового имущества, благоустройстве помещений и территории возле дома, расходе средств.

Этап 3. Обоснование информации, содержащейся в отчете

Для обоснования сведений, находящихся в отчете, собственники имеют право потребовать предоставить сметы и документы, которые подтверждают выполнение работ по МКД, наем работников для выполнения работ, доходы и расходы управляющей компании. Это могут быть платежные поручения, акты выполненных работ и пр. В России ведется много судебных дел по признанию незаконными требований управляющих компаний оплатить расходы за услуги, не предоставленные по факту. Свыше 50 % таких дел завершается в пользу собственников МКД.

Этап 4. Анализ полученной жильцами информации

Собственники анализируют полученную информацию. Как правило, из их числа организуется инициативная группа, включающая людей, которые понимают в бухгалтерии и юриспруденции. При отсутствии таких людей собственники могут обратиться в организацию, специализирующуюся на такой деятельности, которая за плату выполнит нужный анализ.

Этап 5. Обращение в государственные органы

В случае обнаружения неверного расчета тарифов или необоснованного включения каких-то пунктов в счет либо при осуществлении управляющей компанией других незаконных действий собственники могут обратиться с жалобой в Государственную жилищную инспекцию и в Роспотребнадзор. Эти органы обязаны провести проверку деятельности управляющей компании, при обнаружении нарушений применить соответствующие санкции. Кроме этого, жалобу можно предъявить в суд или прокуратуру.

Из каких разделов должен состоять отчет о финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании

Ежегодный отчет о финансовой деятельности управляющей компании перед собственниками МКД - обязательная процедура, ее не вправе отменить или сдвинуть во времени ни директор компании, ни решение, принятое на общем собрании.

Как правило, конкретные сроки предоставления отчетности прописываются в отчете. При отказе или уклонении управляющей компании представить отчет о финансовой деятельности собственники МКД имеют право подать жалобу на управляющую компанию в жилищную инспекцию либо прокуратуру. Вначале заявление с жалобой рекомендуется отправлять в жилищную инспекцию. Достаточно подать две жалобы; если результата нет, пора готовить исковое заявление в суд.

Ежегодный отчет о финансовой деятельности управляющей компании размещается на информационных стендах. Если у управляющей компании есть сайт в интернете, то отчет размещается там. Также он может быть размещен на портале местных органов власти или на ином согласованном ресурсе.

Отчет состоит из определенных разделов.

1. Состояние общего имущества

Общедомовое имущество — любое помещение либо оборудование, обслуживающее больше одной квартиры.

Для этого пункта составляют таблицу, в которую включены три столбца: 1 — наименование элемента, 2 — его состав или конструкция, 3 — его состояние, степень износа, необходимость замены.

Примерный список элементов:

• стены;
• крыша;
• фундамент;
• перекрытия (разновидности);
• полы;
• отделка (местонахождение);
• проемы (разновидности);
• оборудование (ванные, бойлеры, электроплиты, сети, приборы).

2. Перечень услуг и работ

Важно прописать объем и очередность оказания услуг (например, частоту мытья подъездов). Это поможет конкретизировать ожидания собственников. Если условия не будут выполняться, это позволит написать претензии в жилищную инспекцию, опираясь на решение, принятое на общем собрании. Чем размытее сформулированы пункты договора, тем сложнее обосновать жалобы.

Отчет содержит таблицу, где конкретно перечислены оказываемые услуги. Один столбец - перечень, второй - расходы на оказание услуги.

Как правило, формируют 3 таблицы:

1. услуги, связанные с управлением домом;
2. услуги, связанные с содержанием общедомового имущества МКД;
3. коммунальные услуги.

Таблицы с иными услугами составляются, если проводились работы либо предоставлялись услуги, не предусмотренные ни одной категорией, перечисленной выше. Также отчет содержит отметки о качестве услуг и работ.

3. Смета доходов и расходов

Смета - обобщенный документ, где перечислены услуги и объем средств, использованных на их оказание. Для каждой услуги формируется отдельная строка. Могут быть отмечены суммы поквартально либо суммарно за весь анализируемый год.

Смета содержит статьи доходов управляющей компании:

• платежи собственников;
• субсидии из государственного или муниципального бюджета;
• платежи за аренду общедомового имущества.

Буквальное понимание стандартов раскрытия информации подразумевает, что смета доходов и расходов должна планироваться заранее. Управляющая компания обязана приложить отчет о ее выполнении. Это может считаться отчетом о финансовой деятельности управляющей компании перед собственниками.

4. Расчеты с собственниками

Раздел, который касается расчетов с собственниками, содержит информацию о платежной дисциплине владельцев. В нем раскрывают факты задолженности: как общие цифры, так и по каждому отдельному должнику.

Если со стороны многих собственников отсутствуют платежи, то это может стать объяснением невыполнения управляющей компанией обязательств согласно договору управления. Безответственные собственники зачастую опасаются соседей и обычно выплачивают долг после огласки. К сожалению, этот способ действует не всегда.

На протяжении года в бухгалтерской отчетности заполняются соответствующие графы, поэтому сложностей с отображением расчетов с собственниками в отчете о финансовой деятельности управляющей компании не должно быть.

Информация об эксперте и компании

Шерешовец Е.В. является директором компании «КИТ», членом Экспертного совета при Комитете Госдумы по жилищной политике и ЖКХ. Заведующий кафедрой правового регулирования строительства и ЖКХ Государственной академии при Министерстве строительства и ЖКХ РФ.

«КИТ» — Некоммерческое партнерство. Саморегулируемая организация управляющих недвижимостью «Качество. Инновации. Технологии». Направлениями деятельности НП СРО УН «КИТ» являются развитие профессионализма, грамотное управление эксплуатацией жилищного фонда, защита интересов и законных прав членов партнерства.

Для того чтобы иметь представление о результатах финансово-экономической деятельности ООО «Управляющая компания Дом-1» необходимо рассмотреть некоторые показатели.

К важнейшим показателям, характеризующим результаты деятельности ООО «Управляющая компания Дом-1» следует отнести: объем работ, услуг, себестоимость работ, услуг, затраты организации, прибыль (убыток).

Первым рассматриваемым показателем является объем выполненных работ, оказанных услуг – это стоимость оплаченных или подлежащих оплате заказчиками услуг, работ. Данный показатель зависит от возможностей организации, т. е. наличия необходимых производственных мощностей, кадров, материальных, денежных и других видов ресурсов. В условиях инфляции, показатель может дать реальную картину оценки производственной деятельности организации ООО «Управляющая компания Дом-1».

Приложение А.

Данные таблицы 01 свидетельствую о том, что объем выполненных работ, оказанных услуг, начиная с 2012г. по 2014г. на 7017,7 тыс.рублей. Плата за содержание придомовой территории в течение трех лет возросла на 841,6 тыс.рублей. Плата за обслуживание внутридомового сантехнического оборудования в течение трех лет возросла на 959,9 тыс.рублей. Плата за обслуживание внутридомового электрического оборудования в течение трех лет возросла на 436,9 тыс.рублей. Плата за уборку мест общего пользования в течение трех лет возросла на 509,8 тыс.рублей. Плата за вывоз ТБО в течение трех лет возросла на 550,2 тыс.рублей. Плата за обслуживание лифтового оборудования в течение трех лет возросла на 472,7 тыс.рублей. Плата за текущий ремонт в течение трех лет возросла на 1057,7 тыс.рублей. Плата за услуги аварийно-диспетчерской службы в течение трех лет возросла на 753,8 тыс.рублей. Плата за услуги банка в течение трех лет возросла на 74 тыс.рублей. Плата за услуги содержания управляющей компании в течение трех лет возросла на 578,2 тыс.рублей. Плата за обслуживание газового оборудования в течение трех лет возросла на 495,4 тыс.рублей. Плата за утилизацию ТБО в течение трех лет возросла на 169,9 тыс.рублей. Плата за услуги расчетного центра в течение трех лет возросла на 87,8 тыс.рублей. Плата за госповерку, обслуживание ИПУ в течение трех лет возросла на 30 тыс.рублей. Увеличение платы населения объясняется ростом тарифов по обслуживанию общего имущества

Структура выполненных работ, оказанных услуг представлена на рисунках. Рисунки показывают, что наибольший удельный вес в структуре объема выполненных работ указанных услуг занимает плата за текущий ремонт. За три года доля этого показателя выросла на 0,18%.

Приложение Б.

Приложение В.

Приложение Д.

Из таблицы 0.2 видно, что коэффициент инфляции для содержания и ремонта жилья за 3 года вырос на 0,8. В 2013 году по сравнению с 2012 годом коэффициент инфляции вырос на 0,3.

Приложение Е.

Тариф на текущий ремонт с 2012г. по 2014г. увеличился на 0,9. В 2013 году по сравнению с 2012 годом коэффициент инфляции вырос на 0,5.

Для расчета средневзвешенного коэффициента инфляции следует рассчитать доли каждого вида услуг.

Приложение Ж.

Приложение З.

Приложение И.

Из рисунка 0.4 можно сделать вывод о том, что темпы роста инфляции с каждым годом увеличивались. Средневзвешенный коэффициент инфляции вырос за три года в 1,07 раз, что означает увеличение тарифов.

На основе рассчитанных коэффициентов инфляции можно рассчитать объем выполненных работ, оказанных услуг в сопоставимых ценах. Расчет представлен в таблице 0.6. Из таблицы видно, что наиболее существенное влияние оказывает увеличение цен, а следовательно и, рост коэффициента инфляции оказал на объем выполненных работ, оказанных услуг в 2012 и 2014 годах.

Приложение К.

Приложение Л.

Выполнение работ, оказание услуг управляющей компанией предполагает соотношение затрат ресурсов, величина которых оказывает существенное влияние на уровень развития экономики ООО «Управляющая компания Дом-1». Поэтому управляющая компания должна знать, во что обходится ему производство выполнение работ, оказание услуг. Показателем, характеризующим технико-экономический уровень организации и его конкурентоспособность, является себестоимость. Затраты – это денежное выражение трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для осуществления организаций деятельности, связанной с выполнением работ, оказанием услуг.

Рассмотрим динамику и структуру затрат в ООО «Управляющая компания дом-1» за 2012-2014 гг.

Приложение М.

Приложение Н.

Приложение О.

Приложение П.

При анализе рисунков можно увидеть, что наибольший удельный вес на протяжении трех лет в группировке затрат занимают затраты на содержание внутри домовых сантехнического оборудования.

Приложение Р.

Приложение С.

На рисунке 0.9. представлена динамика себестоимости работ, услуг в действующих и сопоставимых ценах за три года. Из рисунка видно, что себестоимость в сопоставимых ценах превышает себестоимость в действующих ценах. В 2013 году произошло резкое увеличение данного показателя, себестоимость работ, оказанных услуг в сопоставимых ценах, что объясняется резким скачком инфляции, а в 2014 году он снизился, что является положительным моментом и свидетельством того, что ресурсы использовались более рационально.

Итоговым показателем финансово-хозяйственной деятельности организации является прибыль (убыток). Прибыль представляет собой по существу разницу между доходами и расходами предприятия. Прибыль (убыток) от продажи продукции, работ, услуг – это разница между выручкой от продажи продукции, работ, услуг в действующих ценах без НДС и акцизов, экспортных пошлин и других вычетов, установленных законом РФ и затратами на ее производство и продажу, включенными в себестоимость продукции, работ, услуг. Данный показатель определяется по формуле 0.1, которая позволяет отразить сущность показателя:

Ппр = Vp – C, (0.9)

С – себестоимость работ, услуг,

Ппр - прибыль (убыток) от реализации работ, услуг.

Расчет прибыли (убытка), полученного организацией в течение пяти лет представлен в таблице 0.09.

Приложение Т.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что организация ООО «Управляющая компания Дом-1» на протяжении пяти лет осуществляет прибыльную деятельность, так как себестоимость выполненных работ, оказанных услуг не превышает выручку от оказания услуг, выполнения работ предприятием. Выручка от реализации работ, услуг значительно выросла в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 7408,3 тыс. руб., прибыль в 2014 году превышает прибыль в 2012 году на 1119,5 тыс. руб. Наибольшая прибыль получена предприятием в 2014 году. Темпы роста себестоимости работ и услуг, выполненных организацией, ниже темпов роста полученной выручки.

Одним из важнейших путей совершенствования хозяйственной деятельности организации ООО «Управляющая компания Дом-1» является организация обеспечения текущих платежей за жилищные услуги бюджетных учреждений и населения города. При формировании тарифов следует учесть возможную инфляцию, недобор платежей населения и реальный процент оплаты от тарифов, рост потребности в льготах и жилищных субсидиях, в случае изменения ставок платежей населения за жилищные услуги.

Основными путями повышения финансово-хозяйственной деятельности ООО "Управляющая компания Дом-1" являются:

1) установление новых взаимоотношений между управляющей компанией и жильцами, собственниками жилья. Чтобы создать положительный имидж, сотрудникам управляющей компании надо быть немного и психологами, и юристами, и, конечно, отлично знать законодательство и грамотно вести документацию, оповещать жильцов о возможных работах и т. п.

2) увеличение общей структуры имущества предприятия, которое даст возможность измерить, достаточно ли устойчиво предприятие в финансовом отношении, чтобы бесперебойно работать;

3) достижение оптимального соотношения собственных и заемных средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность предприятия и независимость от внешних источников.

Заключение

Работа на тему «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Управляющая компания Дом-1» и мероприятия по повышению ее эффективности» по материалам ООО «Управляющая Компания Дом-1».

Управляющие компании на сегодняшний день находится в достаточно тяжелом положении, вызванном множеством факторов. Сегодня предприятия отрасли сталкиваются с двумя проблемами: с одной стороны, российские банки, столкнувшись с трудностями финансового кризиса, не вдаваясь в детали функционирования жилищно-коммунальной сферы, предпочитают прекратить или приостановить кредитование, с другой стороны, в ближайшее время предприятия отрасли столкнуться с резким сокращением выручки от конечного потребителя. Продолжающийся рост безработицы, коснувшийся не одной или двух отрасли экономики, а носящий все отраслевой размах, приведет к тому, что уровень собираемости платежей постепенно вернется на дореформенный уровень.

Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами коммунального хозяйства, являющегося важнейшей отраслью жизнеобеспечения, может быть достигнуто только при условии комплексного, системного реформирования финансового механизма ЖКХ за счет развития концептуальных подходов к совершенствованию тарифообразования, усиления контроля за движением денежных потоков, поиска нетрадиционных источников финансирования путем институциональных преобразований, упорядочения налогообложения предприятий отрасли. Кроме того, устранение тех недостатков организации финансово-хозяйственной деятельности коммунальных предприятий, которые были заложены в дореформенный период, а также выявленных в процессе реформирования, должно повысить эффективность использования финансовых ресурсов отрасли и улучшить финансовое состояние коммунальных предприятий.

Усовершенствование финансово-экономической деятельности каждой управляющей компании невозможно без реформирования всей отрасли в целом, поскольку проблемы отрасли сказываются на каждом предприятии, на его финансовом положении. Применение современных механизмов финансово-хозяйственной деятельности практически невозможно в сложившихся условиях хозяйствования, принятых в отрасли ЖКХ, поэтому внедрение новых методик на отдельных предприятиях зачастую оказывается малоэффективным.

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Структуру средств и источников их возникновения будем анализировать с помощью вертикального, горизонтального баланса.

Вертикальный анализ определяет структуру итоговых финансовых показателей и определяет влияние каждой позиции на итог баланса.

Таблица 5 Вертикальный анализ